傅芳香是qmh球迷汇总经理，，，，，，作为一位80后掌舵总资产达160亿元的白羽肉鸡出产、食品加工企业的青年女企业家，，，，，，傅芳香知性、睿智、干练，，，，，，无论是企业经营，，，，，，还是公益事业，，，，，，凭借匠心和毅力，，，，，，实事求是、卓有成效地工作着，，，，，，犹如一枝腊梅，，，，，，傲然枝头，，，，，，开放出怪异的芳香。。。。。。。。 

一代接着一代干  一张蓝图绘到底

经过多年风尘仆仆的拓荒跋涉，，，，，，qmh球迷汇发展首创人傅光明把个别养鸡幼作坊，，，，，，发展成结合型肉鸡出产食品加工集团，，，，，，农业产业化国度沉点龙头企业。。。。。。。。2003年，，，，，，正当qmh球迷汇处于发展的关键时刻，，，，，，傅芳香大学毕业，，，，，，学成归来时回到父亲缔造的家族企业。。。。。。。。此时她复苏地意识到自己在家族企业中承担的接力责任和所要承载的社会责任。。。。。。。。

“打造世界级食品企业，，，，，，建设中国生态食品城”这张qmh球迷汇首创人傅光明描述的企衣范图，，，，，，已经接力到傅芳香的肩上。。。。。。。。她要一代接着一代干，，，，，，一张蓝图绘到底。。。。。。。。

2007年，，，，，，是傅芳香回到qmh球迷汇工作的第四年，，，，，，她临危受命，，，，，，被录用为qmh球迷汇发展关联公司---qmh球迷汇食品董事长，，，，，，起头了qmh球迷汇食品的治理、运营。。。。。。。。这次她接受的工作是艰巨的，，，，，，作为qmh球迷汇全产业链的最结尾，，，，，，傅芳香所携带的qmh球迷汇食品承担着qmh球迷汇品牌拓展和终端业务延长的使命。。。。。。。。

由于她对公司的现实运作不熟悉，，，，，，而一名公司主题高管的“去职”事务，，，，，，让公司处在艰巨时期，，，，，，经营风雨飘摇。。。。。。。。面对如此局面，，，，，，她积极公关，，，，，，稳住部份渠路，，，，，，开发批发市。。。。。。。。，，，，凭借自己的诚心，，，，，，留住公司部门人才。。。。。。。。就这样，，，，，，qmh球迷汇食品沉新获得了朝气。。。。。。。。

傅芳香还进一步萦绕建设“打造世界级食品企业、中国生态食品城”指标加快产业化扩张，，，，，，拉长qmh球迷汇食品深加工产业链。。。。。。。。她投资15亿，，，，，，严格依照国际尺度高起点在光泽县建设qmh球迷汇食品产业园，，，，，，成立江西qmh球迷汇食品有限公司，，，，，，6个食品厂和福建日圣食品有限公司相继投产，，，，，，从而提升熟食品产值比沉，，，，，，做大做强食品深加工行业，，，，，，大力推动qmh球迷汇由全产业链向全食品领域转型、逾越。。。。。。。。qmh球迷汇熟食进驻沃尔玛、大润发等国际驰名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店。。。。。。。。在扩大食品快销网络之表，，，，，，她还加大对B2B大客户市场的开发力度，，，，，，应企业、学堂、餐饮连锁等机构的特殊需要，，，，，，为客户量身定造各类深加工食品，，，，，，成为企业值得信任的中央厨房。。。。。。。。

2015年，，，，，，国际餐饮巨头麦当劳加大在华扩张，，，，，，急剧扩大门店数量和经营渠路，，，，，，对鸡肉原料的需要剧增。。。。。。。。

傅芳香抓住机缘，，，，，，从战术上高度器沉产品进入麦当劳的供货系统。。。。。。。。经过麦当劳刻薄的29个领域的现场审核，，，，，，2016年3月，，，，，，qmh球迷汇食品顺利通过麦当劳质量系统认证、社会系统认证，，，，，，这也意味着qmh球迷汇熟食获得了进入麦当劳的通畅许可证。。。。。。。。3月27日下午，，，，，，一辆沉卡汽车缓缓驶离江西资溪县鹤城生态经济示范区，，，，，，货柜内装的是江西qmh球迷汇食品有限公司出产的近20吨香脆鸡腿和麦香鸡排。。。。。。。。从此，，，，，，qmh球迷汇食品成为麦当劳中国本土鸡肉供给商，，，，，，标志取公司进一步坚韧在优质大客户供给链的主题职位，，，，，，扩大在行业内当吓着势，，，，，，提高市场份额。。。。。。。。

2017年9月3日，，，，，，来自5个国度的首脑齐聚乐山。。。。。。。。“金砖中国年”让这个温馨的海滨城市，，，，，，又一次吸引全球的眼光。。。。。。。。qmh球迷汇食品的熟食供给金砖峰会，，，，，，荣幸成为本次峰会指定的鸡肉供给商。。。。。。。。

2007年—2017年，，，，，，傅芳香全面掌管qmh球迷汇食品经营治理的11年里，，，，，，她不负信任地获得了令人瞩主张成就，，，，，，公司业绩一年比一年好，，，，，，其中近3年交易收入的年复合增长率均超过了30%。。。。。。。。

在一次次的实战训练中，，，，，，傅芳香成长为一名成熟干练的青年企业家。。。。。。。。“我是傅光明的女儿，，，，，，这是不争的事实。。。。。。。。若是我没有能力，，，，，，父亲肯定不会等闲将劳累创下的事业交给一个毫无担任的人，，，，，，只管我是他的女儿。。。。。。。。”

长江后浪推前浪  好风借力上青云

在中国，，，，，，好多“富二代”其实是“创二代”。。。。。。。。这些年轻有为的“富二代”站在父辈的肩膀上，，，，，，用他们渊博的知识、敏感的眼光、全球化的视野、创业者的气宇，，，，，，改革除弊，，，，，，开疆扩土，，，，，，携带企业寻找新的蓝海。。。。。。。。

2008年，，，，，，日本对中国禽肉熟制品沉新开关。。。。。。。。傅芳香抓住这千载一时的机遇，，，，，，跳出父辈苦心经营多年的国内市。。。。。。。。，，，，大力执行国际化战术，，，，，，实现产品销售从国内市场到“国内市场+国际市场”的拓展。。。。。。。。

日本食品市场辽阔但尺度严苛，，，，，，国内食品厂家望而生畏。。。。。。。。傅芳香首先执行产品质量全球接轨工程，，，，，，严把出口食品质量关，，，，，，产品真正达到国际大企业的质量需要，，，，，，并赢得国际认证机构的认可，，，，，，在行业内率先获得瑞士SGS（瑞士通用公证行）宣告的GLOBAL GAP（全球优良农业操作规范）认证、伊斯兰教协会宣告的清真证书，，，，，，这意味着qmh球迷汇获得全球通畅的“护照”，，，，，，为qmh球迷汇熟食进入国际市场提供了方便。。。。。。。。2009年，，，，，，qmh球迷汇食品获得对日出口资质，，，，，，2010年5月，，，，，，进入日本市场。。。。。。。。尔后，，，，，，2010年-2017年，，，，，，qmh球迷汇熟食陆续8年出口日本。。。。。。。。

qmh球迷汇食品在傅芳香的掌舵下，，，，，，国内市场做大做强，，，，，，国际市场不休获得突破，，，，，，开启了qmh球迷汇食品全球化战术的新篇章，，，，，，为将来成为世界级食品企业奠定了坚实的基础。。。。。。。。

幼荷已露尖尖角   继创伟业正其时

2016年，，，，，，受qmh球迷汇发展董事会委托，，，，，，傅芳香起头掌管治理肉鸡加工事业部、采购部、销售部。。。。。。。。

她创新、优化出产经营治理，，，，，，在肉鸡加工事业部试点执行精密化治理，，，，，，提升质量、降低成本、增长效益和综合竞争力。。。。。。。。

在她的领导下，，，，，，肉鸡加工事业部造订下发了《精密化治理执行规划》,要求各车间、班组深挖潜力降成本，，，，，，严堵缝隙增效益，，，，，，将精密化治理贯通于整年工作的始终。。。。。。。。

以前，，，，，，肉鸡断爪率较高，，，，，，在傅芳香的领导、督促下，，，，，，肉鸡加工事业部组织设备人员执行技改攻关，，，，，，通过调整打毛机间隙，，，，，，改善挂杀间环境，，，，，，节造脱爪功夫，，，，，，断爪率降低了11.62% ，，，，，，每年增长产值266万元。。。。。。。。

傅芳香还定期召开肉鸡加工事业部月度、季度精密化治理指标和措施总结会，，，，，，对推动好、功效好的措施进行固化、推广。。。。。。。。

原来，，，，，，卸鸡月台每条线需配置8名员工，，，，，，每次卸鸡必要2名员工沉复操作吊具，，，，，，把一羽羽肉鸡吊到鸡笼分层机，，，，，，再输送到下路工序。。。。。。。。操作流程繁琐，，，，，，劳动强度大。。。。。。。。设备人员积极动脑筋设法子，，，，，，在地面挖槽沉新装置鸡笼分层机，，，，，，并把鸡笼分层机直接对接到装鸡车，，，，，，不再必要员工吊鸡、搬鸡。。。。。。。。技改后每条线只有配置4名员工，，，，，，节俭用工4人。。。。。。。。

在傅芳香的铺排下，，，，，，卸鸡月台刷新经验很快在全公司推广，，，，，，7个工厂13条线共节俭用工52人，，，，，，按每人每天88元工资推算，，，，，，每年节约用工成本142.7万元。。。。。。。。

同时，，，，，，傅芳香大力在肉鸡加工事业部执行农业养殖4.0系统，，，，，，大量选取先进、高效能的自动化设备，，，，，，实现“机械换工”，，，，，，提升传统动能。。。。。。。。引进预切预弯机尺度切除关节位，，，，，，提高鸡爪质量、出成率，，，，，，每年增长产值近1000万元。。。。。。。。引进单冻幼腿自动分级机，，，，，，不仅节约人为，，，，，，还提高分级正确率。。。。。。。。引进单冻秤沉幼包装机，，，，，，每条出产线削减用工4人，，，，，，每幼时产能提高到1500袋。。。。。。。。引进智能切块机，，，，，，每台设备削减用工4人，，，，，，整年节约成本近50万元。。。。。。。。

据统计，，，，，，2年来肉鸡加工事业部执行近百项精密化治理、农业养殖4.0系统项目，，，，，，总投入3300万元，，，，，，每年创造经济效益1.06亿元。。。。。。。。

傅芳香还进一步强化采购部、销售部的内部治理，，，，，，通过对2个部门的梳理，，，，，，查找日常工作缝隙，，，，，，明确员工岗位职责，，，，，，大幅度提升治理效能。。。。。。。；；；；；；；鄄科舴⒖突В，，，，提高鸡肉吨价。。。。。。。。在采购部建章立造，，，，，，突破情面采购、关系采购 ，，，，，，严格依照市场法规处事，，，，，，全力降低采购成本。。。。。。。。

2年来深度参加qmh球迷汇发展的经营治理，，，，，，凸显出傅芳香卓越的治理水平，，，，，，qmh球迷汇发展高级治理人员的新老更替、代际传承正式拉开序幕。。。。。。。。

2017年8 月 30 日，，，，，，qmh球迷汇发展刊行股份采办qmh球迷汇食品资产事项获得证监会通过，，，，，，qmh球迷汇食品由qmh球迷汇发展的关联公司转造玉成资子公司。。。。。。。。

2018年1月15日，，，，，，qmh球迷汇发展召开董事会，，，，，，赞成聘用子公司---qmh球迷汇食品董事长傅芳香为总经理。。。。。。。。傅芳香，，，，，，多望所归，，，，，，成为qmh球迷汇发展新的掌门人。。。。。。。。

精准扶贫东风起   报效桑梓情更浓

qmh球迷汇的公益事业始于首创人傅光明，，，，，，公司有一条不成文的划定，，，，，，那就是对公益与发展一致器沉。。。。。。。。这条“家规”至今已一连了两代人，，，，，，并且执行起来不折不扣。。。。。。。。

在傅芳香的领导下，，，，，，qmh球迷汇与家乡---中坊村结成企村结对助扶。。。。。。。。在多年企村互助基础上，，，，，，进一步美满助扶规划，，，，，，成立齐抓共管、企村（农）双赢机造，，，，，，从而实现工业反哺农业。。。。。。。。

就业扶贫。。。。。。。。qmh球迷汇产业项目一投产，，，，，，傅芳香首先想到的是在经济放缓的大布景下，，，，，，中坊村村民出格是家庭穷困的村民由于不足技术，，，，，，正面对着严格的就业压力和脱贫压力，，，，，，该怎么样积极拓宽就业渠路，，，，，，为他们提供尽可能多的就业岗位？？？？？

在她的亲自部署和严格督促下，，，，，，qmh球迷汇各个出产基地有序铺排中坊村等地的村民出格是家庭穷困的村民参与培训上岗，，，，，，解决他们的就业难题，，，，，，携带他们增收脱贫。。。。。。。。

近年来，，，，，，qmh球迷汇在中坊村陆续建设熟食品厂等多个工厂，，，，，，总投资超过40亿。。。。。。。。中坊村作为qmh球迷汇总部地点地，，，，，，也是企村结对助扶村，，，，，，优先受益于qmh球迷汇产业集群建设。。。。。。。。栋栋现代化的工厂就建在家门口，，，，，，一大批表出务工的村民在看到qmh球迷汇优良的劳动保险、工资待遇和发展远景后，，，，，，纷纷回到家乡。。。。。。。。中坊村家家户户都有人在qmh球迷汇就业，，，，，，占劳动力总数的70% ，，，，，，并带头了2万名表来人员就业。。。。。。。。

产业扶贫。。。。。。。。产业集群建设中，，，，，，傅芳香对峙因地造宜，，，，，，优先利用中坊村的荒地、劣地、山地、空位和不成片无法耕种的细碎用地，，，，，，把工厂建在远离居民区的村落山坳中，，，，，，使抛荒闲置的地皮得到合理、高效利用，，，，，，提高了地皮使用价值。。。。。。。。中坊村一千多亩地皮出让给qmh球迷汇做为产业建设用地，，，，，，地皮出让金收入数百万元。。。。。。。。近百亩地皮租用给qmh球迷汇，，，，，，qmh球迷汇按国度价值收购，，，，，，每年地皮租金收入十多万元。。。。。。。。

qmh球迷汇产业集群还带头了中坊村运输、餐饮、房屋出租等有关产业的发展，，，，，，村里第三产业蓬勃发展。。。。。。。。70%村民通过产业集群转化为产业化工人，，，，，，25%村民依附第三产业脱贫致富。。。。。。。。

2017年10月10日，，，，，，“万企助万村”精准扶贫行动论坛在北京国度会议中心进行。。。。。。。；；；；；；；嵘希，，，，qmh球迷汇荣获全国“万企助万村”精准扶贫行动先进民营企业称号。。。。。。。。

精准扶贫只是qmh球迷汇承担社会责任、回报社会的一个缩影，，，，，，在傅芳香的大力提倡和亲力亲为下，，，，，，qmh球迷汇还多年如一日热心慈悲事业，，，，，，近年来慈悲捐赠超过16.4亿元。。。。。。。。