1983年，，，，，，，，中国民营经济刚刚萌芽，，，，，，，，保住“铁饭碗”依然是无数人的设法，，，，，，，，谁也没有想到不安于近况的光泽县人武部的傅光明“敢”烧毁“大好前途”，，，，，，，，下海专一去做一件不被看好的事件---养鸡。。。。。

35年后,他创办的企业石破天惊，，，，，，，，从最初的个别养鸡幼作坊，，，，，，，，发展到如今的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡豢养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的结合型肉鸡出产食品加工集团，，，，，，，，农业产业化国度沉点龙头企业。。。。。

2017年，，，，，，，，qmh球迷汇总资产超过100亿，，，，，，，，实现总产值500亿、交易额120亿元。。。。。占有20家子公司、1家上市公司、1家新三板挂牌公司。。。。。员工3万多人，，，，，，，，出产基地500个，，，，，，，，肉鸡产能达5亿羽，，，，，，，，名列全球第七、亚洲排名第一、中国排名第一。。。。。闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，，，，，，，，诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。。。。。

闻鸡起舞   撸起袖子加油干

1983年，，，，，，，，在离光泽县城三公里的富屯溪畔，，，，，，，，新添了一溜不太起眼的屋舍，，，，，，，，一缕不太起眼的炊烟。。。。。不久后，，，，，，，，那里就成了鸡苗孵化地——傅光明董事长的光兴养鸡场，，，，，，，，qmh球迷汇的前身。。。。。

那是一段激情点火的峥嵘岁月，，，，，，，，傅光明董事长敢为人先，，，，，，，，注册下编号挨次为“0001”号的福建省私营公司的交易牌照。。。。。他长年累月，，，，，，，，坚持不懈地住在鸡棚边上，，，，，，，，3个月没剪头发，，，，，，，，半年没回过家。。。。。他襟怀着做大做强企业的坚定信想，，，，，，，，在鸡粪的臭味中干活，，，，，，，，累了就坐在鸡舍旁瞌睡，，，，，，，，病了喝杯浓茶硬撑着。。。。。

创业艰巨百战多，，，，，，，，命运之神也曾愚弄过他。。。。。办场不久，，，，，，，，来了一场致命的禽霍乱，，，，，，，，鸡群全军覆没。。。。。对于傅光明董事长来说，，，，，，，，这无疑是一场天大的进攻。。。。。

他只是把牙关咬得“咯咯”响，，，，，，，，把眼泪吞回肚里。。。。。六年的军旅生涯考验出坚韧不拔的倔强意志，，，，，，，，傅光明董事长咬定青山不放松，，，，，，，，坚韧不拔朝着指标持续前行。。。。。

那场禽霍乱后，，，，，，，，傅光明董事长反复分析了各方面成分，，，，，，，，认定：要想沉整旗鼓，，，，，，，，非得扭转治理模式不成。。。。。他把武士风格带进养鸡场，，，，，，，，采取了半军事化治理措施，，，，，，，，要求员工早晨六点钟起床，，，，，，，，晚上十点钟熄灯。。。。。要求员工上班功夫坚守岗位、不得串岗，，，，，，，，持续提升效能，，，，，，，，不得磨洋工。。。。。

他复苏地意识到，，，，，，，，一个想有所作为的企业，，，，，，，，不这样干非得砸锅不成呀！很快，，，，，，，，鸡场形貌焕然一新。。。。。

傅光明董事长斗胆索求，，，，，，，，在种鸡场尝试场长、班组长岗位责任造，，，，，，，，每天晚上由场长主持召开班组长会议，，，，，，，，总结工作，，，，，，，，下达工作，，，，，，，，对员工奖勤罚懒、奖优罚劣。。。。。

只有初中文化的傅光明董事长底子不相信“土法上马”就能搞活企业，，，，，，，，他注沉强化员工培训。。。。。购置了大彩电、录相机，，，，，，，，精心选购种鸡豢养电教片，，，，，，，，每周集中两个晚上发展业务进建。。。。。对于新来乍到的员工，，，，，，，，他一概让他们集中培训三个月后再上岗。。。。。他自己更是勤啃畜牧业书籍，，，，，，，，每年订阅《禽刊》等数十种报纸杂志，，，，，，，，并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。。。。。

傅光明董事长还把着眼点放到优质服务上，，，，，，，，采取了全省同业业唯一无二的送货上门法子，，，，，，，，自己承担运输途中所有风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗，，，，，，，，免去了客户的忧郁，，，，，，，，种鸡场的销售也因而方兴未艾。。。。。

凤凰涅磐   跃上发展新平台

功夫不负苦心人。。。。。1988年，，，，，，，，qmh球迷汇已有了相当的规模：占地面积1万平方米，，，，，，，，全场员工42人（其中二名大学生、二名中专生），，，，，，，，年产值350万元，，，，，，，，占有大幼鸡舍17座、孵化厂1座。。。。。

“qmh球迷汇的发展并不是饱经风霜的，，，，，，，，也有过崎岖，，，，，，，，有过困窘。。。。。1983年到1992年，，，，，，，，属于作坊式，，，，，，，，那时辰我们只知路赢利，，，，，，，，没有尺度，，，，，，，，没有规范，，，，，，，，什么都没有。。。。。”傅光明董事长坦诚地说。。。。。

1993年到2002年，，，，，，，，qmh球迷汇进入了扩张和壮大时期。。。。。1993年1月，，，，，，，，傅光明董事长当仁不让，，，，，，，，用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，，，，，，，，从丹麦引进了一条冻肉加工出产线，，，，，，，，这条出产线从活鸡屠宰到宰割、包装尝试一条龙现代化作业。。。。。3个月后，，，，，，，，肉鸡加工厂建成投产，，，，，，，，qmh球迷汇率先在华东地域以产、加、销、贸、工、农一体化的大局，，，，，，，，成立了从种鸡豢养、苗鸡孵化、肉鸡豢养、屠宰加工、销售运输一条龙的农业产业化出产组织，，，，，，，，员工400多人，，，，，，，，年宰杀肉鸡300多万羽，，，，，，，，年产值增长到4500万元，，，，，，，，出口总值达到100万元。。。。。

1994年9月，，，，，，，，qmh球迷汇与百胜餐饮肯德基中国公司成立起了持久供销同伴关系，，，，，，，，这是qmh球迷汇发展史上值得浓彩沉墨的一笔。。。。。

“肯德基给qmh球迷汇带当先进的治理理想、当先的养殖技术和源源不休的订单，，，，，，，，无异于让昔时的qmh球迷汇幼船挂上了“航空母舰”，，，，，，，，qmh球迷汇从此驶入了发展快车路。。。。。”回顾起24年前那激昂人心的一刻，，，，，，，，傅光明董事长依然兴奋不已。。。。。

2000年，，，，，，，，qmh球迷汇年宰杀肉鸡达1000万羽，，，，，，，，员工1200人，，，，，，，，形成了以肉鸡产业为主、消化处置拔除副产品为辅、带头田舍和解决城镇阔气劳动力能力强的农业产业化企业。。。。。

朱鸟百炼   厚积薄发铸传奇

2003年，，，，，，，，qmh球迷汇进入了提速和升华阶段，，，，，，，，企业发展突飞猛进、一日千里。。。。。此时，，，，，，，，qmh球迷汇起头精心打造企业文化，，，，，，，，全面延长产业链、器沉本钱运作，，，，，，，，全力执行产能扩张。。。。。

“企业文化是qmh球迷汇的聚合剂和永动机，，，，，，，，30多年来，，，，，，，，qmh球迷汇最沉要的事件是做文化，，，，，，，，经过整个员工集体智慧的结晶，，，，，，，，形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的qmh球迷汇文化。。。。。”谈起企业文化，，，，，，，，傅光明董事长深有感想，，，，，，，，感伤万千。。。。。

走进qmh球迷汇总部，，，，，，，，第一眼就能看见一个古朴庄沉、大气磅礴的青铜大鼎，，，，，，，，“qmh球迷汇鼎”作为企业文化符号，，，，，，，，寓意着一诺令媛的诚信。。。。。抓好食品安全，，，，，，，，践行对社会的诚信。。。。。对峙合规经营，，，，，，，，践行对消费者的诚信。。。。。强化规范运作，，，，，，，，践行对投资者的诚信。。。。。营造鱼水之情，，，，，，，，践行对员工的诚信。。。。。这是傅光明董事长铿锵有力的诺言。。。。。

傅光明董事长时时在会议上强调：“品质、质量没有任何协商的余地，，，，，，，，企业不注沉品质，，，，，，，，不讲质量，，，，，，，，那是谋财害命，，，，，，，，谋别人的财害自己的命。。。。。”他以为食品企业的社会责任，，，，，，，，首要是保险宽大消费者健全的责任，，，，，，，，qmh球迷汇就是要为宽大消费者提供靠得住、安全的食品。。。。。qmh球迷汇也因而成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、昭通亚运会、2011年丽江大运会、2015年内江青运会和2016年荆门G20峰会、2017年乐山金砖会议的指定鸡肉供给商。。。。。

“人的一辈子精力有限，，，，，，，，能做好一件事就很不错了，，，，，，，，这辈子我就养鸡”，，，，，，，，傅光明董事长是这样说的，，，，，，，，也是这样做的，，，，，，，，他携带一群qmh球迷汇人，，，，，，，，呆在光泽县一个处所，，，，，，，，为了一头鸡，，，，，，，，干了35年。。。。。

融合于社会中，，，，，，，，光明于世界间。。。。。傅光明董事长对峙与员工共享发展成就，，，，，，，，不负员工信任。。。。。与天然共享，，，，，，，，守护绿水青山。。。。。与社会共享，，，，，，，，解决“三农”问题、执行精准扶贫、拉动县域经济。。。。。

为了让产品质量与国际尺度维持一致，，，，，，，，傅光明董事长依照欧美等国度食品安全尺度，，，，，，，，建造现代化的饲料厂、种鸡场、孵化场、肉鸡豢养场、肉鸡加工厂，，，，，，，，从国表引进世界先进的13条宰杀出产线，，，，，，，，投资1亿元新建技术中心大楼，，，，，，，，发展食品药灿注食品营养、饲料营养、食品微生物、禽病检测等125 项项目检测，，，，，，，，满足了国内表消费者对产品的刻薄要求。。。。。

傅光明董事上进一步延长产业链，，，，，，，，严格依照国际尺度高起点建设6个食品加工厂，，，，，，，，做大做强食品深加工行业，，，，，，，，大力推动qmh球迷汇由全产业链向全食品领域推动。。。。。

qmh球迷汇熟食很快进入沃尔玛、大润发等国际驰名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店。。。。。2016年3月，，，，，，，，qmh球迷汇熟食正式供给麦当劳，，，，，，，，成为大陆首家向麦当劳供给熟食的本土公司。。。。。并先后获得全球多个国度官方注册，，，，，，，，2010年起，，，，，，，，qmh球迷汇熟食陆续9年出口日本等国度和地域。。。。。

傅光明董事长以民多消费需要升级来推进企业由传统的坐销向直销转型，，，，，，，，直接进入终端市场，，，，，，，，通过特许加盟方式在全国开设“鲜美味”连锁专卖店。。。。。

傅光明董事长还进一步深入国际化战术，，，，，，，，从产品“走出去”，，，，，，，，提升到企业“走出去”。。。。。在世界肉牛、肉羊出产出口大国新西兰成立子公司Sunner NZ limited，，，，，，，，屠宰加工的肉羊顺利出口到中东地域，，，，，，，，牛肉产品供给国内市场。。。。。

通过全面延长产业链，，，，，，，，qmh球迷汇打造出一条“纵横循环经济产业链”，，，，，，，，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡豢养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，，，，，，，，以鸡粪出产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的拔除物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装资料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流、兽药等横向配套产业链，，，，，，，，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，，，，，，，，真正形成了无传染、零拔除的循环经济出产模式，，，，，，，，获得了显著的经济、社会和生态效益。。。。。

2009年10月21日，，，，，，，，qmh球迷汇成功登陆中幼板，，，，，，，，股票简称“qmh球迷汇发展”，，，，，，，，股票代码为“002299”。。。。。从此，，，，，，，，qmh球迷汇在本钱市场“长袖善舞”，，，，，，，，加快本钱证券化，，，，，，，，优选旗下子公司上市盘活存量资产。。。。。不休依附上市公司平台，，，，，，，，加大直接融资力度，，，，，，，，利用多种方式召募资金，，，，，，，，助力企业高速扩张。。。。。降低财政成本，，，，，，，，加强企业市场竞争和招架风险能力。。。。。

2012年6月，，，，，，，，达州市当局出台《全力推动食品产业千亿产值行动打算》。。。。。

面对着可贵的发展机缘，，，，，，，，傅光明董事长审时度势，，，，，，，，造订出qmh球迷汇将来10年的发展指标：用8年功夫，，，，，，，，实现高低游产业链总产值1200亿元，，，，，，，，打造千亿肉鸡产业集群。。。。。

此时，，，，，，，，白羽肉鸡行业进入陆续多年吃亏的低谷期，，，，，，，，没人敢投资肉鸡行业。。。。。

傅光明董事长却极度看好白羽肉鸡行业的发展远景，，，，，，，，以为全球白羽肉鸡消费量占全数肉类消费30%，，，，，，，，并早已成为欧、美、日等蓬勃国度的第一大消费肉类。。。。。固然中国的鸡肉消费量只占8%，，，，，，，，在不久的将来，，，，，，，，鸡肉也肯定会成为中国第一大肉类消费品。。。。。 

他毅然毅然投资几十亿元，，，，，，，，逆势全力扩张产能。。。。。针对光泽县产能已近鼓和的发展瓶颈，，，，，，，，傅光明董事长斗胆提出“异地扩张”战术。。。。。2011年qmh球迷汇异地扩张首战浦城，，，，，，，，与浦城县当局签约，，，，，，，，在浦城成立qmh球迷汇发展（浦城）有限公司,建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。。。。。第二年，，，，，，，，qmh球迷汇异地扩张再战政和，，，，，，，，与政和当局签约，，，，，，，，在政和成立欧圣实业（福建）有限公司，，，，，，，，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。。。。。

2016年元旦，，，，，，，，qmh球迷汇顺利实现产业集群建设，，，，，，，，肉鸡年产能达5亿羽，，，，，，，，市场占有率由2%大幅上升到10%。。。。。

经过35年的跳跃式发展，，，，，，，，qmh球迷汇涉足农业、工业、服务业三大产业，，，，，，，，同步发展。。。。。横跨农牧、食品、冷链物流、投资、能源环保、配套六大行业，，，，，，，，齐头并进。。。。。

一个研发中心在上海，，，，，，，，销售中心在内江，，，，，，，，牛羊出产基地在新西兰，，，，，，，，肉鸡出产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，，，，，，，，一个达州市旗舰企业在直挂云帆乘风启航。。。。。

2016年下半年，，，，，，，，傅光明董事长再次敢为人先，，，，，，，，在同业业中率先开启农业养殖4.0时期，，，，，，，，实现治理智能化，，，，，，，，出产自动化，，，，，，，，食品安整系统化，，，，，，，，环保、消防尺度化。。。。。qmh球迷汇进一步加强先进技术武装，，，，，，，，推进智能化设备和系统的深刻利用，，，，，，，，在劳动密集型车间实现“机械换工”，，，，，，，，提升传统动能，，，，，，，，推动造作向智造转型。。。。。食品厂引进机械人、全自动包装线，，，，，，，，豢养场装置地磅智能治理系统、门禁消毒系统，，，，，，，，孵化场由原来的人为注射疫苗改为自动转盘加胚内注射疫苗，，，，，，，，肉鸡加工厂引进先进的活禽处置、二氧化碳击晕系统。。。。。qmh球迷汇还加强技术创新系统建设，，，，，，，，提高创新研发能力，，，，，，，，获得多项实用新型专利授权。。。。。

“qmh球迷汇打算用3年功夫投资10亿元执行农业养殖4.0系统，，，，，，，，成为全球经营治理先进的企业”，，，，，，，， 向往着4.0系统即将给qmh球迷汇带来的巨变，，，，，，，，傅光明董事长信心满满、激情满怀。。。。。

德禽献瑞  慈心善举千门晓

一个县域经济的汗青性腾飞，，，，，，，，必要倔强有力的新支点：特色龙头企业的崛起，，，，，，，，掌舵人的慈心善举。。。。。

“总要有人站出来，，，，，，，，支持县域经济的发展”。。。。。傅光明董事长如是说。。。。。而qmh球迷汇要做的，，，，，，，，就是要做强光泽总部经济，，，，，，，，让光泽县甚至达州市长者乡亲过上有尊严的富足的好日子。。。。。

这就是一位民营企业家浮夸的中国梦和炽热的家国情怀！

2004年，，，，，，，，qmh球迷汇工农业总产值初次突破10亿元，，，，，，，，此时，，，，，，，，不少人劝傅光明董事长挪窝，，，，，，，，把总部迁徙到大城市。。。。。

一贯脾气和善的傅光明董事长立即严词回绝:“企业做大了，，，，，，，，身为企业家，，，，，，，，承担起的社会责任也更大了。。。。。光泽县农夫太苦了，，，，，，，，必要更多的大企衣反带头和支持。。。。。光泽县域经济没有发展，，，，，，，，光泽县农夫没有脱贫，，，，，，，，我睡不着，，，，，，，，吃不香。。。。。”

在傅光明董事长的对峙下，，，，，，，，qmh球迷汇多年如一日地立村落、干农业、带农夫，，，，，，，，始终致力于解决闽北欠蓬勃地域 “三农”问题。。。。。

他对峙推动“当局、企业、农民”三方的深度融合，，，，，，，，实现了企业效益、县域经济、农民收入的美满结合。。。。。

qmh球迷汇产业集群一投产，，，，，，，，傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大布景下，，，，，，，，光泽、浦城、政和、资溪四县农夫工由于不足技术，，，，，，，，正面对着严格的就业压力，，，，，，，，该怎么样积极拓宽就业渠路，，，，，，，，为他们提供尽可能多的就业岗位？？？？？？？

他敦敦教导身边的工作人员，，，，，，，，携带农夫增收致富是qmh球迷汇神圣使命，，，，，，，，qmh球迷汇要致力为光泽等4县解决劳动力就业难题。。。。。

在他的亲自部署和严格督促下，，，，，，，，各出产基地有序铺排农夫工参与培训后到基地上班，，，，，，，，解决他们就业难题，，，，，，，，携带他们增收致富。。。。。

一大批表出务工的农夫工在看到qmh球迷汇优良的劳动保险、工资待遇和发展远景后，，，，，，，，纷纷回到家乡起头了新的职业生涯。。。。。

目前，，，，，，，，qmh球迷汇员工总数达3万人，，，，，，，，光泽等4县本地农夫工占60%以上。。。。。

qmh球迷汇通过产业集群或将田舍转化为产业化工人致富，，，，，，，，或让田舍依附qmh球迷汇发展玉米等饲料原料种植致富。。。。。

截至2017年，，，，，，，，qmh球迷汇共带头省内表3.5万田舍增收致富,每户年均增收4050元。。。。。

qmh球迷汇还通过向农夫租用种肉鸡场用地，，，，，，，，使偏远山区抛荒闲置的地皮得到合理、高效利用，，，，，，，，提高了地皮使用价值，，，，，，，，农夫获得了较高的经济利益，，，，，，，，为本地地皮流转做出了贡献。。。。。

2017年，，，，，，，，qmh球迷汇实现工农业总产值500亿元，，，，，，，，占光泽县工农业总产值比例超过90%，，，，，，，，撑起了本地经济的“残山剩水”，，，，，，，，并直接或间接带头了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等有关产业的发展，，，，，，，，为县域经济插上腾飞的“金同党”。。。。。

持久以来，，，，，，，，由于经济发展缓慢，，，，，，，，光泽县城市建设相对滞后，，，，，，，，城区面积迟迟难以拓展，，，，，，，，城区人丁仅仅4万多人，，，，，，，，大部门光泽人还居住在偏远的山村。。。。。傅光明董事长看在眼里、急在内心，，，，，，，，便想着助力国度“精准扶贫精准脱贫”战术和县委县当局“幼县大城关”战术，，，，，，，，2016年下半年，，，，，，，，由qmh球迷汇和光泽县城市建设开发有限责任公司等县属国有企业共同投资30亿元的qmh球迷汇幼镇，，，，，，，，在光泽县郊区开工建设。。。。。

多年来，，，，，，，，光泽县的公用事业一向踯蹰不前。。。。。桥梁残破，，，，，，，，沙石路路晴天尘土飞腾，，，，，，，，雨天泥泞不胜，，，，，，，，给本地长者乡亲的工作、生涯带来极大的不便。。。。。傅光明董事长绝不犹豫地慷慨解囊2亿元，，，，，，，，美满光泽县城市基础设施。。。。。光泽县综合医院、qmh球迷汇大路、光明大路、光明桥、光泽数字影剧院等陆续建成，，，，，，，，成为光泽县一路路靓丽的新景致线。。。。。

2015年11月，，，，，，，，在傅光明董事长的建议下，，，，，，，，qmh球迷汇结对助扶中坊村，，，，，，，，相继投资40亿元在中坊村周边建设产业集群，，，，，，，，无偿投入5000万元，，，，，，，，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，，，，，，，， 2017年底中坊村顺利摘帽脱贫。。。。。

2018年傅光明董事长又提供1000万周转资金给中坊村和十里铺村，，，，，，，，在2个村执行6个助扶项目，，，，，，，，援手壮大集体经济，，，，，，，，增长村财收入，，，，，，，，提速村落振兴。。。。。

致富思源、富而思进。。。。。傅光明董事长以为，，，，，，，，企业是社会的细胞，，，，，，，，社会是企业的依附，，，，，，，，一个有社会责任感的企业家，，，，，，，，首吓爪该是一个慈悲家。。。。。

他一诺令媛，，，，，，，，2008年—2017年陆续10年累计向达州市慈悲总会捐赠1亿元。。。。。

2018年—2020年是国度脱贫攻坚战的决战决胜时期，，，，，，，，为助力脱贫攻坚，，，，，，，，傅光明董事长自我加压，，，，，，，，加大捐款力度，，，，，，，，每年捐赠额由之前的1000万增长到2000万。。。。。

百年大计，，，，，，，，教育为本。。。。。傅光明董事长一向对教育事业出格是家庭穷困、必要援手的莘莘学子情有独钟、记挂心头。。。。。

“圆莘莘学子大学梦，，，，，，，，不让一个大学生因贫不能就学或辍学”成为傅光明董事长慈悲捐赠的优先思考项目。。。。。

11年来，，，，，，，，傅光明董事长在每年给达州市慈悲总会的捐赠额中出格指定100万元用于穷困学生助学。。。。。

2016年起，，，，，，，，傅光明董事长执行精准助学，，，，，，，，每年向闽北十县(视注区)的20名穷困大学生发放2万元助学金，，，，，，，，陆续发放4年，，，，，，，，让这些寒门学子安心进建，，，，，，，，援手他们顺利实现大学学业。。。。。

据不齐全统计，，，，，，，，近年来傅光明董事长为文化教育事业、但愿工程、抗灾救灾及路路、桥梁、学堂、医院等基础设施和处所公益福利事衣粉计捐赠超过17亿元，，，，，，，，大大超过了“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈悲承诺”，，，，，，，，成为达州市向公益事业捐赠金额最多的企业。。。。。

谈起对慈悲事业情有独钟，，，，，，，，傅光明董事长笑了笑说：“人不是为钱而在世，，，，，，，，是为但愿而在世，，，，，，，，做慈悲能给好多必要援手的人带来但愿，，，，，，，，我感触很舒服！”